PENDUKUNG
Profil dan Mandat Organisasi
Mandat kelembagaan, dua urusan pemerintahan, serta konteks pelayanan Disarpus Wonogiri.
Tidak dipaksakan memiliki tautan publik. Bukti utama terdapat pada paparan/dokumen organisasi.
QUICK ACCESS · PAPARAN WAWANCARA ZI 2026
EVIDENCE PAPARAN
ZONA INTEGRITAS 2026
Dinas Kearsipan dan Perpustakaan Kabupaten Wonogiri
Akses cepat bukti pendukung, dokumen LKE, dashboard, sistem layanan, data dampak, dan verifikasi pelaksanaan pembangunan Zona Integritas.
32Slide Paparan
6Area Perubahan
1Peta Verifikasi
2026Tahun Penilaian
Catatan: tombol Evidence LKE membuka folder Google Drive yang telah disiapkan untuk verifikasi. Tombol sistem live membuka layanan terkait pada tab baru.
Cari evidence
Ketikan nomor slide, judul, atau kata kunci.
01
Slide 02–06
Konteks & Kondisi Awal
PENDUKUNG
Kapasitas Organisasi dan Cakupan Kerja
Kapasitas pegawai dan kebutuhan organisasi sebagai dasar pengelolaan beban kerja.
PENDUKUNG
Isu Strategis dan Permasalahan Utama
Pemetaan risiko sebagai salah satu dasar mengenali isu strategis dan prioritas perbaikan.
UTAMA
Kinerja 2025: Modal Awal & Area Perbaikan
Capaian kinerja sebagai baseline sekaligus dasar pemberian reward dan punishment.
UTAMA
Profil Risiko 2026 dan Mitigasi Prioritas
Lingkungan pengendalian, penilaian risiko, mitigasi, dan pengendalian aktivitas berjenjang.
02
Slide 07–17
Implementasi 6 Area Perubahan
UTAMA
Strategi Pembangunan Zona Integritas 2026
Rencana kerja, target prioritas, sosialisasi, dan publikasi pembangunan Zona Integritas.
UTAMA
Kepemimpinan dan Komitmen Bersama
Pembentukan tim, mekanisme penentuan anggota, role model pimpinan, dan keterlibatan pegawai.
SANGAT UTAMA
Keterlibatan Pimpinan — Sistem Kendali ZI
Monitoring dan evaluasi pembangunan ZI, tindak lanjut, serta pemanfaatan TI dalam pengukuran kinerja.
SANGAT UTAMA
Keterlibatan Pimpinan — 15 Target Prioritas
Target prioritas, PIC, monitoring progres, evidence, dan tindak lanjut pimpinan.
UTAMA
Komitmen Seluruh Pegawai
Pembentukan tim, sosialisasi, penandatanganan komitmen, dan pelibatan seluruh anggota organisasi.
UTAMA
Internalisasi Budaya Kerja dan Keteladanan
Role model, agen perubahan, budaya kerja, dan penerapan nilai organisasi dalam keseharian.
UTAMA
Penataan Tatalaksana
SOP berbasis proses bisnis, penerapan dan evaluasi SOP, keterbukaan informasi, serta SPBE.
UTAMA
Penataan Sistem Manajemen SDM Aparatur
Perencanaan kebutuhan, pengembangan kompetensi, kinerja individu, disiplin, dan data kepegawaian.
UTAMA
Penguatan Akuntabilitas
Perencanaan, IKU, monitoring capaian, informasi kinerja, reward-punishment, dan pengendalian aktivitas.
SANGAT UTAMA
Penguatan Pengawasan
Gratifikasi, SPIP/risk control, pengaduan, WBS, benturan kepentingan, dan tindak lanjut.
SANGAT UTAMA
Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik
Standar dan maklumat, budaya pelayanan prima, kanal pengaduan, survei, TI, dan inovasi pelayanan.
EVIDENCE LKE
Standar pelayanan
EVIDENCE LKE
Maklumat & publikasi standar
EVIDENCE LKE
Budaya prima & inovasi layanan
EVIDENCE LKE
Survei kepuasan masyarakat
EVIDENCE LKE
TI & database pelayanan
EVIDENCE LKE
Dampak / kemudahan pelayanan
SISTEM LIVE
Standar pelayanan — live
SISTEM LIVE
Maklumat — live
03
Slide 18–22
GOKIL & Transformasi Inovasi
SANGAT UTAMA
Titik Balik Perubahan — GOKIL
GOKIL sebagai gerakan perubahan organisasi: perubahan konkret, integrasi manajemen, komitmen pimpinan, dan budaya kerja.
SANGAT UTAMA
Arsitektur GOKIL — 5 Strategi
Gerakan lintas bidang yang diperkuat SPBE, transformasi digital, dan peningkatan pelayanan publik.
SANGAT UTAMA
GOKIL × Zona Integritas
GOKIL sebagai kendaraan perubahan yang ditopang kerangka enam area Zona Integritas dan reformasi birokrasi.
SANGAT UTAMA
Pembaruan & Integrasi Layanan
Pembaruan berkelanjutan: TI pelayanan, database terintegrasi, continuous improvement, SPBE, dan transformasi digital.
SANGAT UTAMA
Inovasi Unggulan Berdampak
LiGaMu sebagai ekosistem layanan literasi digital dan SIDEWI TPBIS sebagai jalur literasi menuju pemberdayaan ekonomi.
04
Slide 23–25
Dampak Terukur
SANGAT UTAMA
Dampak Terukur Layanan LiGaMu
Evidence perbaikan dan kemudahan pelayanan, dilengkapi data operasional layanan yang digunakan dalam paparan.
SANGAT UTAMA
Dampak Terukur Inovasi bagi Masyarakat
Survei kepuasan, publikasi hasil, tindak lanjut, dan persepsi eksternal atas kualitas pelayanan.
SANGAT UTAMA
Tantangan Literasi yang Harus Dijawab
Dashboard IPLM/TKM sebagai baseline objektif untuk membaca capaian dan pekerjaan rumah literasi daerah.
05
Slide 26–30
Pelaksanaan & Suara Publik
PENDUKUNG
Pelaksanaan Kegiatan Internal Disarpus
Bukti pelaksanaan rencana, budaya kerja, keterlibatan pegawai, dan perubahan konkret internal.
PENDUKUNG
Kegiatan Layanan Disarpus
Pelayanan prima, layanan terintegrasi, inovasi, dan dokumentasi implementasi layanan kepada masyarakat.
UTAMA
Suara Masyarakat: Perubahan yang Dirasakan
Testimoni pemustaka dan persepsi eksternal sebagai validasi pengalaman masyarakat.
UTAMA
Testimoni Pemustaka Lainnya
Kumpulan testimoni lain untuk menunjukkan konsistensi pengalaman pengguna layanan.
PENDUKUNG
Resonansi di Media Sosial
Media sosialisasi, akses informasi, dan jejak respons publik terhadap inovasi serta layanan Disarpus.
06
Slide 31
Penghargaan & Pengakuan
UTAMA
Penghargaan & Pengakuan atas Perubahan
Pengakuan eksternal diposisikan sebagai penguat keberlanjutan perubahan, bukan tujuan akhir.
07
VIDEO PENDUKUNG PAPARAN
Video Inovasi & Transformasi Layanan
VIDEO YOUTUBE
Transformasi dan Inovasi Layanan Disarpus Wonogiri
Video pendukung untuk melihat gambaran inovasi, layanan, dan transformasi Disarpus Wonogiri secara audiovisual. Pemutar tersedia langsung pada halaman evidence ini.
Buka video di YouTube ↗
Jika pemutar dibatasi oleh browser/jaringan, gunakan tombol ini.
VERIFIKASI TERBUKA
Perubahan kami mulai dari dalam,
dampaknya kami hadirkan untuk masyarakat.
Landing page ini berfungsi sebagai indeks verifikasi. Dokumen evidence tetap tersimpan pada sumber resminya, sementara sistem live dapat dibuka untuk melihat implementasi layanan secara langsung.
Kembali ke atas ↑Tautan berhasil disalin.